escuelita · oct 2022 – dic 2023 · Crombie

De cero a un proyecto real, dos veces.

La Escuelita es la incubadora de talento de Crombie: buscamos gente con ganas y sin experiencia, le enseñamos los frameworks que usa la industria y la sumamos a proyectos reales. Dirigí las dos primeras ediciones en paralelo a mi trabajo como developer y después como Tech Lead. De todo lo que hice en Crombie, es lo que más orgullo me da.

  • Seleccioné a los alumnos: formularios, entrevistas, revisión de sus repos.
  • Elegí a quienes darían clase conmigo y planifiqué el contenido.
  • Revisé entregables, di feedback y armé clases de recuperación para quien se atrasaba.
  • Sugerí quiénes estaban listos para entrar a un proyecto. Varios hoy trabajan en la industria.
ediciones
2
horas por semana
8
meses
14
punto de partida
sin experiencia
punto de llegada
proyecto real

cómo funciona

Cuatro pasos, catorce meses.

  1. step 1

    Selección

    Formularios, entrevistas y revisión de los repos de cada postulante. Buscamos ganas y constancia más que conocimientos previos.

  2. step 2

    Contenido y clases

    Elegí a quienes darían clase conmigo y planifiqué el programa: los frameworks que usa la industria, con el material abierto en GitHub.

  3. step 3

    Feedback y recuperatorios

    Revisé cada entregable, di feedback uno a uno y armé clases de recuperación para quien se atrasaba. Nadie se quedaba atrás por falta de una segunda oportunidad.

  4. step 4

    Entrada a proyectos

    Al final de cada edición sugerí quiénes estaban listos para entrar a un proyecto real de la empresa. Varios hoy trabajan en la industria.

por qué importa

Enseñar es la forma más honesta de saber si entendés algo.

La Escuelita me obligó a explicar con claridad lo que hacía por intuición: cómo se estructura un proyecto, por qué un deploy automático no es un lujo, qué significa que el código esté listo. Eso mismo es lo que después uso con los equipos que lidero.

La segunda edición se mezcló con mi primer año como Tech Lead. Cuando en 2024 tomé Skylightlending, la rama escuelita hizo merge: parte de lo que funcionó con los alumnos (feedback uno a uno, segundas oportunidades, mostrar el trabajo cada semana) es lo que estabilizó a un equipo de 16.